Rattaché à un programme de Nouvelles usines, le Chef de projet global porte la responsabilité de bout en bout de la livraison du système d’information d’une nouvelle usine de maintenance, réparation, montage ou fabrication de moteurs d’avions civils ou militaires. Il agit en véritable « Chef d’orchestre » au sein de la DSI.

Il ne réalise pas les tâches lui-même, mais coordonne l’intervention des différentes divisions (Informatique industrielle, Infrastructure, Réseau, Cybersécurité, Applicatifs divers et Workplace) pour garantir l’ouverture de l’usine dans le respect des coûts, des délais et des standards de qualité du client.

 

Activités transverses (Toutes phases confondues)

• Gouvernance et pilotage

• Gestion budgétaire : Suivre la consommation des CAPEX/OPEX, actualiser le Reste à Faire (RAF) mensuellement dans les outils (Planisware) et justifier les écarts.

• Gestion des risques et alertes

• Reporting : (Flash Report) à destination de la Direction du Programme et des sponsors Métier, donnant de la visibilité sur l’avancement réel.

• Assurer la circulation de l’information entre les équipes techniques DSI, les équipes locales de l’usine et le Programme.

Profil recherché

Le profil doit posséder une culture générale IT large, sans être un expert, pour dialoguer avec toutes les parties prenantes :

• Infrastructure & réseau

• Cybersécurité

• Workplace

• Applications Métiers : ERP (SAP), MES, PLM, GMAO…

• Informatique industrielle (OT)

 

• Expérience significative (10 ans+) en gestion de projet IT, idéalement dans un contexte industriel.

• Capacité à piloter des budgets (> 1M€).

• Maîtrise des méthodologies projet (Cycle en V) et des outils associés (Jira, Planisware/Osmoz, MS Project).

 

Phase 1 : Analyse & cadrage

·       Structuration : Définir la note de cadrage, le périmètre précis (scope) du SI de l’usine et l’organigramme projet.

·       Planification : Initialiser le planning (Macro) dans les outils prévus (Jira/Planisware) et définir les jalons clés en cohérence avec le planning de construction du bâtiment et les exigences ou contraintes métiers.

·       Alignement DSI / Métier

·       Garantir que le besoin exprimé est complet, collecté de manière exhaustive et parfaitement compris par les équipes techniques de la DSI avant de lancer la conception et la réalisation.

·       Budget : Coordonner les experts de chaque lot pour estimer et consolider le budget global (CAPEX/OPEX) du SI de l’usine.

·       S’assurer avec les urbanistes et architectes que la cible technique et applicative est validée et conforme aux standards et différents « Core Models ».

·       Audit et stratégie d’intégration (Sites existants ou nouvelles acquisitions)

 

Phase 2 : Préparation du lancement et réalisation

·       Coordination transverse

·       Suivi de l’avancement

·       Tenir à jour la matrice des risques, identifier les points bloquants et escalader au niveau Programme si nécessaire.

·       Superviser le lancement des commandes matérielles et logicielles pour garantir leur livraison sur site à temps.

 

Phase 3 : Qualification

·       Stratégie de test

·       Recette métier (UAT)

·       Coordonner les activités type cybersécurité (ex : audits de sécurité avant l’ouverture).

 

Phase 4 : Mise en production (MEP / Go-Live)

·       Construire le plan de déploiement détaillé pour le démarrage ou l’ouverture officielle de l’usine.

   Go/No-Go : Préparer et animer le comité de décision de lancement avec la direction de l’usine et du programme.

·       Coordonner le déploiement physique

 

Phase 5 : Garantie (Hypercare)

·       Mettre en place une cellule de crise ou un support dédié pour les premières semaines d’activité.

·       Piloter la résolution prioritaire des incidents bloquants la production via ServiceNow, pendant la phase de garantie.

 

Phase 6 : Transfert au Run

·       VABE (Vérification d’Aptitude au Bon Fonctionnement) : Faire valider formellement le fonctionnement du SI par les équipes d’exploitation.

·       S’assurer que toute la documentation (MEX, DAT…) est complète et partagée avec les équipes d’exploitation.

·       S’assurer que les équipes de support local (IT Local) et central sont formées et prêtes à prendre le relais.

 

Localisation : Corbeil-Essonnes avec déplacements réguliers sur le site de l’usine

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